出版新媒體營銷矩陣以書店集團(tuán)為主，組建管理導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“三個把握”——把握新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)遇，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維重塑文化生產(chǎn)全鏈路；把握新媒體風(fēng)口，搶占流量入口與心智高地；把握產(chǎn)業(yè)升級窗口，整合社店資源構(gòu)建全場景、專業(yè)化營銷生態(tài)。

出版新媒體營銷矩陣以“集團(tuán)軍”姿態(tài)為新團(tuán)隊(duì)注入硬核動能：4K直播間、專業(yè)補(bǔ)光系統(tǒng)、移動收音話筒等頂配設(shè)備一次到位；矩陣導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)持續(xù)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)榜單、流量診斷、日追蹤、周調(diào)度、月總結(jié)。各團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)受眾群，精心選品，將“好書+好價(jià)”作為直播定位，分賽道、分時(shí)段、分受眾精細(xì)化運(yùn)營，全齡全域觸達(dá)。

在新媒體營銷矩陣的持續(xù)賦能下，各出版社團(tuán)隊(duì)積極探索，其中明天出版社以單場營業(yè)額20863.9元、成交698件的佳績，成為近期各出版社團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。明天社通過細(xì)致選拔，成立新媒體直播團(tuán)隊(duì)，選派5名經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯組成“幫扶組”，手把手指導(dǎo)主播熟悉圖書內(nèi)容、提煉核心賣點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)快速突破“講什么”和“不會講”的瓶頸，開啟“早七點(diǎn)開播、午間加播”模式。直播過程中，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全過程指導(dǎo)，深度理清直播賬號的定位和流量運(yùn)營策略，通過與粉絲互動和下播復(fù)盤，開啟固定時(shí)段直播模式，逐步提升銷售業(yè)績。從一開始直播成交額不足百元，到單場銷售額突破千元、萬元，直播團(tuán)隊(duì)的每一小步，都凝聚著多方協(xié)同的力量。

接下來，各出版社團(tuán)隊(duì)將積極探索倉播、展會等多種形式，不斷向優(yōu)秀出版社直播間學(xué)習(xí)，繼續(xù)以創(chuàng)新為動力，以讀者需求為核心，為新時(shí)代出版集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。