集團黨委書記、董事長劉文強上任不到一個月，從問題出發抓調研，專門到山東出版投資公司、山東出版傳媒股份公司、山東出版實業公司、山東出版文化置業公司、山東出版資產公司、山東畫報社、山東新華物流公司、山東新華印務公司、山東人民出版社、山東科學技術出版社、齊魯書社、山東教育出版社、明天出版社、山東美術出版社、山東畫報出版社進行實地調研并深入座談。面對面聽意見，點對點摸實情，突出問題導向，明確主攻方向，對調研過程中的問題及時交流，力促調研成果實實在在轉化成改進措施。

實業公司

7月23日，集團黨委書記、董事長劉文強就文化產業運營模式升級和加強公司治理及風險防控等方面到山東出版實業公司調研，集團黨委委員、副總經理李濤陪同調研。

劉文強一行參觀了黨員活動室，了解公司黨建工作、社會效益以及企業文化建設情況，聽取了實業公司負責人的情況匯報。

劉文強指出，實業公司整體情況比較復雜，面臨較大發展壓力，要認清宏觀經濟走勢以及房地產行業、商業地產行業的形勢，抓住轉型窗口期的機遇，堅定信心，抓好改革發展。劉文強要求，實業公司下一步要重點做好六個方面的工作：一是做好“穩”的文章。存量資產板塊要確保社會穩定、資產穩定、效益穩定，不發生各類風險。要繼續做好資產確權工作，為下一步盤活資產、提質增效奠定好的基礎。二是做好“優”的文章。要依法履行好國有資本出資人職責，優化管理機制，不斷規范控股、參股企業治理，加強風險管理，并持續優化子公司結構，進行同業整合，避免內部不聚焦。要優化內控機制，加強資本、資金管理。三是做好“調”的文章。面對新形勢，實業公司要對發展方向進行重新研究和定位，圍繞發展新質生產力，結合自身特點找方向。通過打造平臺，開拓“文創+”“文創+實業”新業態，聚焦能帶來可持續的、穩定收入的真正“實業”。尤其是產業園區運營要有超前性，圍繞文化服務深化運營，充分發揮好孵化平臺的作用，走出一條新興產業培育之路。四是做好“創”的文章。要創新盈利模式，租賃、園區、物業板塊都要創品牌、建模式、建標準，實現品牌化、標準化、模式化。物業板塊要深度嵌入整個資產管理產業鏈，以各地市資產為基礎，推進物業板塊縱向發展。五是做好“控”的文章。要進一步優化管理結構，打造扁平化組織，強化總部對下級公司管理上的穿透力。要做好隱患風險問題排查化解工作，對現有問題區分輕重緩急，抓住要害，盡快實現突破，管控好資金鏈風險。文化地產項目方面要謹慎實施，推進盈利項目效益最大化。六是做好“強”的文章。要強化黨建引領，強隊伍、強班子、強領導力和駕馭力。要結合黨的二十屆三中全會的學習，在黨建上進一步下功夫，將黨建工作與業務工作相融合，與干部隊伍素質提高相融合，把黨建融入日常工作中去。