為學習觀摩濰坊新閱廣場建設運營成果，推動全省書店“五個轉變”工作進一步走深走實，8月26日，書店集團召開濰坊新華新閱廣場現場觀摩研討會。出版集團黨委書記、董事長張志華出席會議并講話。會議由書店集團董事長劉文田主持。

張志華指出，自2015年的4月起，書店集團的轉型升級之路就取得了非常明顯的成效，主要表現在新華書店的業績明顯提升、社會的美譽度、影響力顯著提高、多數同志的思想觀念發生了不同程度的轉變三方面。但也存在著工作進展不平衡、部分同志思想觀念更新較慢、管理激勵機制不夠科學有效的三個突出問題。

張志華就下一步打好書店集團“第三戰役”強調了以下四個方面：

第一，真正轉變理念是打好“第三戰役”的核心。轉型升級，“轉”的是轉理念，“升”的是提升高質量發展水平，探索新的商業模式、新的管理機制、新的發展環境，最后形成新的發展生態。如果不能以全新的理念去指導創新，書店就打不好“第三戰役”。同時一個地方的主要負責人能不能迅速、徹底的轉變理念，既能直觀地看出這名同志的事業心和責任感如何，也對這個地方能不能創新發展起到極其重要的決定性作用。轉變理念最重要最直接的是真正把“一三四五”發展思路理解到位、認識清楚。希望同志們在充分領會“一三四五”發展思路的基礎上，努力探索新形勢下文化產業發展的規律、具有文化特色的商業發展規律。

第二，用心用情做事是打好“第三戰役”的關鍵。創新轉型是當下書店集團工作的主基調。創新就是要走前人沒走過的路，干前人未干過的事，難度也是可想而知的。在這種情況下，要想把既定的思路規劃戰略落實到實處，使工作取得實效，沒有捷徑可走，只有踏踏實實地用心用情做事，這也是檢驗領導干部責任心、事業心的重要方式。

第三，建立健全機制是打好“第三戰役”的保障。好的戰略規劃和舉措要想落實、取得成效，必須要有科學完善的機制作保障。會后，書店集團的各位副總對照各自分工，對近幾年所有出臺的或者正在施行的機制進一步梳理、完善，書店集團黨委研究后重新統一編制印發，每年底嚴格進行考核，認真兌現獎懲。同時，要對書店集團整個系統的管理體制問題加快進行調研，對管理體制進行重新界定和規范，力爭在明年第二季度，按新的更為科學的體制機制實施管理。

第四，強化書店集團總部的服務職能是打好“第三戰役”的支撐。一是書店集團各位副總要多聽取基層同志們的意見和建議；二是分管的負責同志要注意分區域抓好重點工作。這項應該制度化，與基層的同志共同研究推進重點工作落實。

劉文田就會議落實提出總體要求，指出，事業心、責任心是大家工作的前提，創新、扎實、認真的工作態度是做好工作的基礎。大家要深刻認識到書店集團目前面臨的嚴峻形勢，要嚴格落實張志華董事長提出的四點要求，共同推動全省書店快速高質量發展。

書店集團總經理安蓬生就進一步做好“五個轉變”工作提出兩點要求，一是要統一思想認識，深刻把握“五個轉變”的內涵和意義。“五個轉變”是作為現代商業企業應對各種現實挑戰的需要，是鞏固主業地位、穩固政策支持的需要，各分公司必須高度重視，要把這項關系全局的工作和各業務板塊、各項既定的重點任務和項目緊密結合起來，從全業務領域、全流程、全環節去落實“五個轉變”，切實加快推動新華書店由傳統的圖書經銷商向文化綜合服務商轉變。二是要注重統籌規劃，厘清“五個轉變”工作打算和安排。要加強學習，轉變觀念，明確下一步五個轉變工作“五個一”的具體工作安排。

會上，與會人員實地觀摩學習了濰坊新華新閱廣場轉型升級成果，濰坊市直分公司介紹了新華新閱廣場建設、招商運營的做法和經驗；濟南市直、濟寧市直、聊城市直分公司就社群運營工作作典型發言。部分市直分公司主要負責同志結合自身實際談了學習心得和體會。

書店集團班子成員及總部相關部室（公司）負責人、各市直分公司主要負責人、部分縣級分公司經理及部分書城經理參加了此次會議。