近日，為切實貫徹落實集團2017年工作會議精神，新昕資產公司召開2017年全省工作會議。集團副總經理劉鋒到會指導工作。此次會議在濟南國際創新設計產業園分兩階段進行，上午由新昕各市分公司交流工作經驗及下一步計劃，下午公司總結回顧2016年工作，并緊扣集團工作會議要點，對公司2017　　年工作進行全面部署。會上還對公司年度優秀員工、先進集體進行表彰。

    劉鋒代表集團領導班子，就新昕公司在過去一年取得的優異成績表示認可，他指出，集團對多元化高度重視，新昕公司的多元化項目在集團重點多元化項目中所占比重較大，公司上下要達成共識，認識到多元化發展上還有很大的上升空間，要努力將這份成績發揚光大。

    針對新昕公司2017年的工作，劉鋒結合集團2017年工作會議部署，提出了四個方面要求：一是明確目標，主抓可持續發展項目。到“十三五”末，培育出幾個潛力大、可持續的產業，力爭培育出兩到三家公司在“新三板”上市。二是更新觀念，深入運用創新思維和融合思維。要圍繞可持續發展重點組織好工作，從根本上更新觀念，將創新思維、融合思維運用到工作中，尋求經營管理上的突破。三是加強制度設計，以管理促效益。公司要有動真碰硬的勇氣和決心，以科學完善的薪酬分配制度和人才隊伍建設，實現員工精神面貌的煥然一新，加上對創新精神的鼓舞和激勵，積極向上的企業文化就會自然而然建立起來。四是筑牢思想防線，凝聚戰斗力。要始終堅持黨的領導不動搖，明確黨組織研究討論是決策重大問題的前置程序，發揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。多元化帶來的危機和風險隨處存在，要繃緊安全這根弦，施工、資金、廉潔上的安全，提高警惕性，引起高度重視。新昕公司的黨建工作要再接再厲，保證任何工作有據可查，按程序規矩辦事，做事要做實，經得起考驗。

    會上，新昕資產公司深入剖析了公司多元化核心競爭力尚未形成、可持續發展模式亟待建立、薪酬體系陳舊、內控管理水平尚有提升空間等問題，并緊扣集團2017年工作會議精神，對公司新一年的重點工作進行全面部署。

    新昕資產公司領導班子成員、各部室中層管理人員、各市分公司、子公司負責人出席會議。