企業文化建設對于現代企業發展的重要作用日益凸顯，同時，集團目前尚未形成成熟的企業文化的現實狀況也毋庸諱言。集團黨委高度重視企業文化建設，把它列入重點工作任務之一，并以此作為推動集團深化改革、創新發展，凝心聚力、提質增效的重要動力。

　　為建設符合集團實際、富有時代精神、群眾易于接受的優秀企業文化，本報第45期發布了關于集團企業文化建設的征稿啟事，邀請集團廣大干部職工共同為企業文化建設出謀劃策。征稿以來，得到了很多單位和職工群眾的積極響應，迄今已收到各類投稿數十篇。其中，有理論的探討，有結合工作實際的建議，有對未來企業文化的愿景，甚至還有為集團形象宣傳的譜曲。可以說，每一個字，每一個音符都體現著作者強烈的主人翁意識和情懷。作者中，有單位負責人，有機關工作人員，更多的是一線職工。雖然崗位不同，但心系集團、以企為家的精神值得我們為每一個人點贊！

    事關集團改革發展和員工切身利益的企業文化建設需要每一位同志的積極參與。也許您對企業文化建設還有更多的思考和見解，無論是一篇文章還是幾句話，都請您傳遞給我們，期待您的參與！

心在一起，才是團隊

從頂層設計入手打造“充滿活力、面向未來”的企業文化

    企業文化作為現代企業的DNA，其重要性不言而喻。中外成功公司的企業文化，很大程度上可以說是領導層的文化、帶頭人的文化。正如喬布斯之于蘋果，任正非之于華為。喬布斯畢生追求的極致科技之美，根植于蘋果企業文化的靈魂。任正非以“狼性”文化打造的華為鐵軍，成為國人為之驕傲的中國脊梁。90年代臨危受命重振IBM的路易斯·郭士納甚至說過，“偉大的公司不是管理出來的，而是領導出來的。”

    可見，企業領導者對于企業文化的造就，企業氣質的養成，起到決定性作用。企業文化，不是墻上的標語，不是嘴邊的口號。企業文化是領導者充滿智慧的頂層設計，是以制度規范的管理架構，是合理薪資體系的價值激勵，是公平公正的良性競爭環境，是優勝劣汰的人才遞進模式，是以人為本的人文關懷精神。好的企業文化，能夠使員工深切領會企業發展的愿景，并自發自愿自覺為之努力遵從，以強大的使命感、責任感、歸屬感和成就感，與企業共榮辱、同發展。

    目前，我們集團與國內領先的出版集團尚存不小差距，主業活力不足，多元尚未壯大。我們的企業文化，宜從“激發活力、著眼未來”入手，緊抓出版市場熱點，快速扎實推進多元布局。以良好的企業文化，激發源源不竭的企業活力，創造可持續的生機勃勃的企業發展氛圍，“著眼未來，謀劃未來，掌控未來，創造未來”，打造“主業挺拔、多元強大”的現代化出版集團。（新昕資產發展規劃部   畔方） 

創新文化如泉眼   源頭活水自心田

    今年是集團的“學習創新效能年”，鼓勵發動每位員工的力量，塑造企業創新文化。提到創新，首先想到的問題是，創新的動力在哪里？為什么要創新？其次，才是如何創新。工作兩年來，在單位里，無不感受到創新氛圍，這種氛圍帶著緊迫感與使命感，既有自上而下的頂層指導，又有來自一線的積極響應。

    一、創新的動力：源泉出自人心

    集團正處于轉型升級的關鍵時期，“主業挺拔、多元強大、管理科學、雙效俱佳”的頂層設計，指引著各單位轉變經營思路、管理方式，以跟上集團加速前進的步伐。在這過程中，一個個癥結、病灶被查擺出來、清掃出來，逐一擊破。有的問題涉及管理體制，有的涉及思維水平，有的涉及業務技能，有的涉及責任擔當，這些方面或多或少制約、限制著創新活力的迸發。因此，激發創新力就像從地面開辟出一口水源一樣，需要跨越層層地表、重重難關，綜合考量處理諸多環境要素，其中最根本的是必須有水源。趵突泉也有不“趵突”的時候，但下場大雨就恢復了，因為地下水尚且保證著存量。

    集團是齊魯大地上最大的國有文化企業，具有深厚的文化底蘊。新昕資產公司作為集團的資產管理公司，在集團指導下實施多元化發展戰略，地產項目、投資項目也圍繞文化展開，兼顧經濟效益與社會效益。因此，作為新昕資產的員工，首先應是致力于文化的人，其次才是資產管理經營者，否則就和普通資產管理公司別無二致。當資產經營圍繞著文化展開，就是一種創新，例如發展教育培訓、創新設計產業園、文化旅游地產和建設文化綜合體等。隨著新項目的建設、運營，創新氛圍愈來愈濃，但還沒有實現人人爭優創先、人人出謀劃策、人人推陳出新、人人敢言敢說的局面。目前創新還只是小部分人的事，大部分人處于忙于完成上級布置的任務的狀態，缺乏創新主動性。今年兩會上，全國人大代表、豪邁集團電火花科研小組組長向媒體透露，在豪邁，從車間工人到門衛，只要提出有效建議就能得到幾十元到幾百元的獎勵，企業每年收獲來自一線員工和管理人員的建議達十幾萬條，其中80%被采納，創造了2000萬元的價值。與這些制造企業不同，在國有文化企業內部，提出的建議落地后，往往無法直接用金錢衡量價值，過于頻繁的獎勵形式也耗費管理成本。因此，物質獎勵與精神獎勵兼用，才適合國有文化企業現狀。

    二、創新方向：瞄準短板與需求

    當創新動力得到激發，箭在弦上，必須找到靶心。創新方式分兩種，一種是從無到有的創新，一種是改良現狀的創新。在企業里，補齊管理、經營短板是創新的出發點。集團嚴抓內控制度是瞄準建立完善現代企業制度的企業體制創新，實施多元化發展戰略是瞄準轉型升級、提升綜合實力的規劃創新。新昕資產公司貫徹集團多元化戰略以來，逐步實現由管理資產向經營資產轉變，到現階段，版塊式多元化經營項目已全面布局，新的成果蓬勃生長，同時新的問題也顯現出來。公司結合集團十三五規劃要求，瞄準存在的問題以全局性的眼光統籌考慮，將發展方向、工作重心確定為打造可持續發展的多元化產業。（新昕資產辦公室 葛若佳） 

    企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工，培養奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力，這是因為，文化的功能是否能夠發揮的最好，最終取決于該文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接收并轉化為強大的精神動力。（新昕資產 東營分公司）

把“以人為本”、“信譽”

作為企業的文化靈魂

管理理念

管理經營規范化

不良資產優質化

創新創業科學化

多元共贏人性化           （新昕資產 棗莊分公司）

企業文化標語

1.打造知識型員工，共創學習型企業。

2.以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎，以創新的理念創造高效的企業業績。（新昕資產 菏澤分公司）