一、提高政治站位，準確把握核心要義

圍繞黨的中心任務謀劃和部署改革，是黨領導改革開放的成功經驗。1978年，黨的十一屆三中全會確定把全黨工作的重點轉移到社會主義現代化建設上來，開啟了改革開放和社會主義現代化建設的歷史新階段。黨的十八大以來，我們黨在新中國成立特別是改革開放以來長期探索和實踐的基礎上，成功推進和拓展了中國式現代化，推動黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革。黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖，確立了以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的中心任務。黨的二十屆三中全會統籌國內國際兩個大局，緊緊圍繞推進中國式現代化，對進一步全面深化改革作出系統部署，彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和強烈使命擔當，掀開了全面深化改革的新篇章。全會通過的《決定》，明確了進一步全面深化改革的指導思想、總目標、重大原則，重點部署了未來五年的重大改革舉措，涵蓋了中國式現代化建設的方方面面，抓住了黨和國家事業發展的核心和關鍵，是大勢所趨、人心所向，對以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業具有重大而深遠的意義。

二、講求科學方法，貫徹落實“六個堅持”

改革開放是黨和人民事業大踏步趕上時代的重要法寶，面對紛繁復雜的國際國內形勢，面對新一輪科技革命和產業變革，面對人民群眾新期待，必須自覺把改革擺在更加突出位置。黨的二十屆三中全會指出，要總結和運用改革開放以來特別是新時代全面深化改革的寶貴經驗，總的來說，就是要堅持六個原則。

一要堅持黨的全面領導，這是國有企業的光榮傳統，也是國有企業的獨特優勢，是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的根本保證，集團各級黨組織要堅定維護黨中央權威和集中統一領導，堅持黨管出版不動搖，把黨的領導貫穿集團改革發展全過程。

二要堅持以人民為中心，要堅持以人民為中心的創作導向，這既是習近平文化思想的重要內容，也是人民至上的價值追求在宣傳思想文化事業中的具體體現，各出版單位要圍繞“兩創”工作要求，積極策劃出版更多接地氣、有正氣、聚人氣的精品力作，用心用情講好中國故事。

三要堅持守正創新，要緊跟時代步伐、順應時代發展，聚焦集團改革創新發展重點、難點、堵點、痛點，積極轉變思路、大膽求變創新，大力推進傳統出版與數字出版的深度融合、粗放經營與現代企業管理的深度融合。

四要堅持以制度建設為主線，要堅持問題導向，結合實際研究制定改革方案。要從制度建設入手，盡快修訂完善、研究出臺相關規章制度，進一步優化集團運行機制，為集團各板塊改革創新做好頂層設計和總體謀劃。

五要堅持全面依法治國，進一步提升領導干部依法治企的能力和本領，要注重于法有據，充分發揮企業紀檢監察、巡察、監督審計部門“三道防線”重要作用，確保在合法合規的前提下推進改革，推進企業管理運營更加科學、規范、高效。

六要堅持系統觀念，站在出版行業的角度講，就是要把出版行業放到整體大市場中去考量，進一步改進服務方式、拓展服務領域、優化產業結構；站在集團經營業務領域的角度講，就是要統籌、協調、優化好編、印、發、供、多元板塊之間的資源配置，避免內部之間相互掣肘；站在具體工作的角度講，就是要推進服務部室與基層單位之間、部室與部室之間、單位與單位之間信息傳遞上下貫通、工作傳導上下貫通，確保集團各領域改革創新工作協調配套，推動集團各領域改革效能正向疊加、充分釋放。

三、錨定改革目標，全力推進創新發展

深入推進集團改革創新高質量發展是一項長期工作、是一項系統工程，需要充分調動集團廣大干部職工干事創業積極性、創新發展主動性，引領集團各領域同向發力、各板塊相互促進，結合近期了解的情況看，集團要實現高質量發展，需要在以下三個方面發力。

一要強化黨建引領。集團作為國有文化企業，既是經濟組織，更是黨領導的政治組織，具有經濟和政治雙重屬性。集團各級黨組織要進一步充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，將黨的領導落實到改革各領域全過程。要深化“四強”黨支部建設，聚焦集團改革創新發展重點任務，圍繞本領域具體職責，充分發揮黨組織政治引領、督促落實、監督保障作用，高標準完成中心工作和日常業務，高質量服務融合創新發展。要做好“四好”黨員選樹，引導全體黨員恪盡職守、勤勉敬業，干在實處、走在前列，以實際行動發揮模范帶頭作用，把黨建引領真正落實到工作中、體現在業績上。

二要深化創新突破。抓改革、促創新，要抓好四個重點。一是要充分認識當前市場形勢，當前整體經濟形勢、人口紅利、政策支持、互聯網沖擊等方面對傳統出版行業造成了巨大沖擊，從行業發展的角度看，這些因素帶來的影響絕對不是“陣痛”，而是將會從內容、渠道等多個層面顛覆整個傳統出版業。黨的二十屆三中全會指出，要“傳承中華優秀傳統文化，加快適應信息技術迅猛發展新形勢”，這充分說明傳統出版思路和運營模式在新時代已經走不通了，文化產業迫切需要融入移動互聯新環境，往更高質量、更高效率、更新形式方面發展。大家要把眼界放得更開更長遠一些，密切關注所屬領域新動向、新進展，及時把好的經驗做法吸收運用到具體工作中，以新思路新舉措打開創新發展新局面。二是要深刻把握自身發展優勢，聚焦發行渠道網絡優勢、傳統出版資源優勢、上市公司品牌優勢、印刷物資鏈條優勢、3A信用價值優勢、多元板塊互補優勢等“六大優勢”，進一步在鞏固擴大方面主動思考，通過強化發展優勢，形成發展強勢，促成發展勝勢，持續打響“山東出版”優質品牌。三是要大力拓寬數智融合渠道，圍繞編校智能化、出版數字化、營銷網絡化、流量資產化、管理智慧化五個方面，進一步在優化內容生成、豐富閱讀體驗、提升用戶黏性上下功夫，加快傳統出版數字化轉型；進一步在打造精品圖書IP、深耕內容資源開發、拓展品牌聯名合作上下功夫，探索推進出版資源跨界合作；進一步在搭建智能管理系統、強化人才培養引進、完善獎勵激勵機制上下功夫，創新高質效管理體系。四是要轉變經營工作思路，樹立“跳出出版做出版，優化服務謀發展”的改革發展思路，聚焦增強“新華”與“出版”兩個傳統品牌的市場競爭力，探索“品牌+”運營模式；聚焦轉變競爭模式與服務模式，探索“閱讀+”服務模式；聚焦提升文化服務水平，探索“文化+”消費服務模式；聚焦規范運營與產業升級，深入推進出版全領域“品牌、模式、服務、標準”四位一體建設。

三要狠抓工作落實。要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在工作重點上用力，在工作長板上助力，在工作短板上發力；要深入調查研究改進工作作風，善于幫助基層及時發現問題和解決問題，提升工作效能；要扛牢壓實責任，在提高工作標準、細化任務分解、層層落實責任、加強督查考核等方面下功夫，持續完善上下協同、條塊結合、精準高效的工作推進機制，做到工作推進到哪里，督查就跟進到哪里。改革重在落實，也難在落實，必須發揚釘釘子精神，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實，扎扎實實推動集團改革創新各項舉措落地見效。