多元化發展工作取得顯著成效，發展勢頭良好
　　去年以來，集團對多元化工作認識不斷加深，重視程度也不斷提高。從集團到各單位，積極探索、科學論證、發揮優勢、破解難題、大力推進，多元化發展取得顯著成效，主要體現在以下幾個方面：
　　一是重點項目建設有序推進。山東書城、濟南國際創新產業園、博鰲大廈、山師北街項目、物資公司展覽綜合體項目進度加快，質量提升，而且有的項目已取得了良好的經濟效益，這為集團多元化發展打下了基礎。
　　二是后續項目科學規劃形成持續發展的態勢。從各單位對2017年的發展進行的規劃和科學布局，可以看出科學發展的態勢已經初步形成。
　　三是立足主業，積極探索，跨界融合初見成效。人民社全版權運營，教育社的產品多元、業態多元、產業多元、網絡教育、培訓教育和澳大利亞的合作，新華書店轉型升級成效顯著，成績值得充分肯定。
　　四是投融資工作實現新突破。投資公司的信用評級，債權、股權投資，債權、股權融資等實現了新的進展，而且在做好投資工作，為集團多元化發展進行低成本融資的同時，自已也實現了良好的效益。
　　五是整體上多元化項目經濟效益顯著提升。在做好多元化項目的同時，在社會上的影響力也在提升，集團正圍繞大文化產業不斷拓展和開拓。
　　要看到工作中存在的問題、短板和薄弱環節
　　對多元化工作認識程度還需要進一步提高，工作機制還不是十分健全。有的環節和個別基礎單位對這項工作的重視程度不足。在工作機制方面，集團層面成立了領導小組，各級的工作機制還需要進一步健全完善。多元化工作缺乏專業的團隊和專業的人才，導致了個別項目進展緩慢。考核獎懲不到位。盡管多次在會議上強調，要實行三掛鉤，即多元化工作的開展情況與評先樹優掛鉤、與干部使用掛鉤、與個人薪酬掛鉤，但落實情況有待于各單位自我檢查。項目建設與資金需求矛盾比較突出。頂層設計需要進一步科學規劃。多元化業務、業態劃分不清，集團直屬單位與股份公司有關單位的個別的多元化項目重合，在頂層設計上需要科學規劃。
　　下一步工作的建議
　　進一步加強領導，健全工作機制。一是提高認識、堅定信心。通過這幾年的工作，確實證明集團的多元化發展大有前途、大有希望。二是進一步加強領導、健全機制，凡是機制不健全、職責不清晰的問題，要進一步科學的建立健全和理順。三是強化督導、嚴格考核、獎罰分明，要做到三掛鉤，就是把多元化發展情況與評先樹優掛鉤、與干部使用掛鉤、與薪酬收入掛鉤。進一步理清思路，搞好規劃布局。各單位對多元化工作的整體規劃、布局、輕重緩急都要有統一的安排 。加強管理、科學施工，保證項目質量、確保安全。安全包括資金安全、項目安全、人身安全，切實防范廉潔風險。要建立責任追究流程圖制度，每個項目、每項工作都要流程化，設計流程圖，責任清楚、環節清楚、按流程圖審批、把關，確保可追溯，責任可追溯。加強人才隊伍建設，立足自身實際，加強干部的培訓、培養、教育工作，同時也要市場化的引進一些急需的專業人才，保證多元化發展的需要。進一步強化服務意識，全力為基層、為多元化項目作好服務。從集團領導到兩總部各部室都要強化服務意識，要積極主動、設身處地、熱情地為基層搞好服務，為他們排憂解難、解決他們自身難以解決的問題。