破解轉型升級“新密碼”

引領高質量發展向上“突圍”

在新的消費偏好和消費習慣的影響下，我們要錨定“轉換新角色、搭建新場景、開拓新業務、形成新模式”，以高質量的服務、多元化的營銷，激發實體書店發展新活力。

一、數字+：賦能線上新生態

促進社群圈層營銷。精細劃分社群領域，建立企業家閱讀群、社區閱讀群等，同時在社群發布調查問卷，分析不同群體的消費偏好，提高運營效率和服務質量。

強化新媒體運營。探索與本地優質帶貨團長、網紅聯合開展帶貨專場，吸引人氣。創新短視頻運營，不斷提升內容傳播的價值。在全省范圍內打造書店網紅IP，以主播個人魅力實現直播新突破。

二、圖書+：賦能發展新模式

突出主題展陳。注重產品陳列，發揮名人效應，打造沉浸式閱讀場景。湖北宜昌新華書店在門店設置董宇輝推薦書單展臺，我們也可在店內推出受家長、學生喜歡的達人薦書展臺，并在抖音、社群上線相關書單，以流量效應促進銷售轉化。

拓展定制化服務。進一步密切與教育系統、金融系統、黨政機關等單位的合作，以圖書為延伸，提供定制化的圖書推薦、文創產品定制、專屬文化活動等服務。

三、業態+：賦能融合新路徑

引進“網紅”業態。探索在書城引入麥當勞、茶顏悅色等自帶流量、受年輕人追捧的快餐、飲品，擴大目標用戶的輻射范圍；推出時髦文創。與全市高中學校、大中專院校合作，推出定制印章、書簽、冰箱貼等新華文創，提升新華書店的品牌影響力。

四、場景+：賦能消費新活力