一、深刻把握習近平總書記重要論述的時代意義和深刻內涵

黨的十八大以來，習近平總書記站在我國和世界發展的歷史新方位，從馬克思主義基本原理出發，創造性運用馬克思主義立場觀點方法，對我國科技改革發展的實踐經驗和理論方法進行全面系統總結，對“什么是生產力”以及“如何發展生產力”作出了重大理論創新，提出了“科技是第一生產力”“人才是第一資源”“創新是第一動力”等重大論斷，形成了以科技、人才、創新為支撐，培育新質生產力，推進高質量發展的系統完備、邏輯嚴密、內在統一的重要理論體系。這是馬克思主義基本原理同我國科技創新實踐相結合的最新理論成果，具有鮮明的繼承性、時代性、引領性。

學習貫徹習近平總書記關于科技創新和人才重要論述，要深刻領會和把握以下四點：一是要堅持科技創新。縱觀國際大勢，大國之間的競爭，本質上是生產力之爭，其核心是科技創新能力之爭。“實踐反復告訴我們，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。”科技創新能夠催生新產業、新模式、新動能，是發展新質生產力的核心要素。我們要進一步發揮科技創新的滲透性、擴散性、顛覆性特點，把以科技創新為核心的全面創新，充分融入到集團出版產業發展的各方面各環節，使科技創新真正成為推進各項工作的邏輯起點，成為找準發展領域、發展重點、發展路徑、發展方式的不二選擇。二是要最大限度激發人才創新創造活力。習近平總書記強調“創新驅動實質上是人才驅動”，“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力”。科技創新本質上是人的創造性活動，人才資源是創新活動中最為活躍、最為積極的因素。沒有強大的人才隊伍做后盾，科技創新就是無源之水、無本之木。集團各級都要堅持黨管人才原則，進一步破除阻礙人才發展的體制機制障礙，積極構建戰略科技人才、科技領軍人才和創新團隊培養發現機制，健全創新激勵和保障機制，完善科技人才評價體系，加快建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新人才隊伍。特別要注重在重大科技攻關實踐中培育鍛煉人才，鼓勵青年人才脫穎而出。三是要堅持創新驅動發展。習近平總書記強調“創新決勝未來，改革關乎國運”。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，實現質量變革、效率變革、動力變革，迫切需要依靠創新驅動、充分發揮先發優勢的引領型發展。要堅持科技創新和體制機制創新“雙輪驅動”，以創新驅動發展，破除制約科技創新的體制機制障礙，把創新驅動的新引擎全速發動起來，營造良好的創新生態和政策環境，充分釋放集團系統巨大的創新潛能。四是要堅持以發展新質生產力為落腳點。關于新質生產力，習近平總書記指出“由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力”。這一論斷，符合生產力發展的一般規律，是對馬克思關于生產力觀點的繼承和創造性發展。在新質生產力的框架下，人才是第一資源，科技是第一生產力，創新是第一動力，三者具有內在一致性和相互支撐性。我們要把三者有機結合起來、一體統籌推進，在科技創新、產業結構調整、人才培養等方面進行全面優化和升級，為實現出版產業高質量發展提供強大動力和堅實支撐。

二、加快實施數智融合“五化”工程，發展出版新質生產力

隨著互聯網、人工智能、大數據、大模型等技術的廣泛應用，人們的閱讀習慣和文化消費習慣發生了革命性改變，給傳統出版行業的產品形態、銷售渠道、商業模式帶來了顛覆性沖擊和挑戰，準確把握生產力發展需求，積極培育和發展出版新質生產力已經成為傳統出版行業迫在眉睫的首要任務。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實習近平總書記關于科技創新和人才建設的重要論述，結合集團主業發展實際，在培育和發展出版新質生產力，全面推進山東出版的高質量發展上，要聚焦傳統出版與數智技術融合，著力在推進“五化”工程上下功夫。

（一）編校智能化。編輯工作作為出版行業的核心環節，其效率和質量直接影響出版物的整體水平。要通過數據挖掘、圖像識別、自然語言處理，以及近年來迅速發展的生成式人工智能大模型等新技術的融合應用，構建智能業務輔助工具矩陣，打造人機協同的智能化編校平臺，實現選題策劃、稿件審校、文筆潤色、編輯加工等工作的數智化，推動編校流程的一體化、協同化、智能化升級，達到減輕編輯人員的工作量，提高編輯工作效率的目的，從而使他們能夠更加專注于專業性、創意性的工作，提高編輯出版內容的質量。集團出版產業共同體和出版研究院要加快對出版產業大腦優化升級，實現全流程的編校工作智能化。并將出版產業大腦在集團內部的應用示范成果推廣到其他企事業單位，從而實現科技成果的產業化應用。

（二）出版數字化。隨著用戶閱讀習慣的轉變，數字出版市場的快速增長，文化的傳播和表達形式日益多元化、立體化，多種媒體的跨界融合正在不斷深化。要通過大數據、云計算、元宇宙、大模型等技術構建融合出版體系，提供平臺化、場景化服務。將傳統出版物的紙質內容與數字形態相結合，借助多媒體、跨平臺、虛擬現實的方式多模態地呈現給讀者，實現出版物的集約化、多元化生產，大幅擴展用戶閱讀體驗的豐富性和互動性。要進一步推動現有的融合創新項目，如“紅色潤童心”“古籍知識服務平臺”“數字閱讀平臺”等，探索出可行的出版數字化道路，建立起集團統一的數字資源管理平臺、多形態的數字閱讀平臺、全領域知識服務平臺等。

（三）營銷網絡化。消費互聯網的發展、移動終端設備的普及，極大地促進了流量從線下轉移到線上。要通過互聯網及大數據分析、人工智能、推薦算法等技術與市場營銷的深度融合，將傳統的營銷活動轉移到線上進行，憑借數字營銷的方式構建用戶畫像、增強用戶互動，實現營銷活動的精準定位和個性化推薦，提升營銷效率和客戶忠誠度。科學布局門店，數智賦能門店，實現線上網絡與線下網店“雙網融合”服務，讓讀者既能享受線上網絡便利，又能感受門店服務體驗。

（四）數據資產化。數據資產化能夠最大化釋放數據的經濟價值，形成企業的戰略資源。要通過數據加工、整合和價值挖掘等步驟，將出版數據資源轉化為出版數據產品，完成文化數據資產管理運營、價值評估和數據入表等工作，實現企業數據的有效整合和價值提取，大幅提升數據驅動決策的質量、數據資產的變現能力和企業的市場競爭力。集團各業務板塊要依托山東數字融合版權交易平臺，提供全面的數字資源版權保護和數字資產管理運營支撐服務，打造文化數據要素確權登記、存證、交易、傳播、維權、評估、治理等全鏈條的產業生態體系，從而全面實現數據的深度價值化。

（五）管理智慧化。目前，集團業務管理手段還比較原始、粗放，積極推進通過應用先進的信息技術，實現對企業內部資源配置的優化和各項管理活動的信息化、自動化和智能化，大力提高資源利用效率和管理決策的智能化水平。集團要以信息化建設（二期）為引擎，全面升級辦公體系，實現自動化辦公流程的深度整合、智能報表與數據分析功能的精準嵌入，從而邁向辦公智慧化的新高度，為集團長遠發展奠定堅實的數字化基石。

三、堅持正確選人用人觀，不斷強化人才隊伍建設

勞動者是生產力中最革命、最活躍、最具能動性和創造性的因素。要堅持人才是第一資源，堅持正確選人用人導向，最大限度激發人才創新創造活力。結合集團當前人才隊伍建設現狀，要重點抓好以下四個方面。一是優化人才引進機制。要進一步加大市場化選聘力度，嘗試定向邀請、委托推薦、獵頭招聘等方式，引進資本運營、融合出版創新型人才；要進一步推動人才定向招聘，賦予各用人單位自主選拔權限，拔尖人才直接進入終審研究環節，提高人才的留存率；要進一步豐富高層次人才柔性引進方式，通過項目合作、短期聘用、技術顧問等方式引進周期性、階段性較強的高層次人才，助推集團改革創新發展。二是拓寬人才培養渠道。深入實施校企聯合培養機制、扎實推進“三個一百”培訓工程、細致打磨特色化專業培訓課程、持續優化掛職鍛煉與輪崗交流舉措，形成制度化、規模化、常態化的教育培訓格局，加快建設高質量人才隊伍。三是創新人才管理機制。要發揮人才資源庫作用，組織相關優秀人才積極投入到集團發展重點工作、重點任務上來，讓優秀青年在實際工作中得到成長和鍛煉，為集團后續發展提供支撐。要推進項目組工作機制，鼓勵專業強、創意新、市場開拓能力強的業務人員牽頭負責具體項目，探索成功經驗、