為進一步提升全省書店互聯網化水平和實體書店自主發展能力，深刻領會抓好開展互聯網化和實體書店新商業盈利模式工作的重要意義，3月1日至2日，書店集團在臨沂召開互聯網化和實體書店新商業盈利模式工作推進會，對下一步工作作了部署安排。

針對實體書店新商業盈利模式的工作會議提出，要創新思維模式，持續打造實體書店新商業盈利模式。書店集團總部層面：一是要統一思想，做好服務；二是要圍繞重點，狠抓落實；三是要創新機制，激發活力。各基層分公司層面：一是要提高認識，加強領導；二是要以優促學，靈活借鑒；三是要強化能力，提升水平；四是要重視人才，積極啟用年輕人。

針對互聯網化工作會議提出，在扎實做好傳統三方平臺的基礎上，把社群營銷、直播帶貨、分銷作為集團2023年互聯網化工作的重點來發力。書店集團總部層面：一是要完善供應鏈，提升線上產品競爭力；二是要優化考核，建立精準、有效的互聯網化考核體系；三是要提升物流的發貨能力；四是要創新體制機制，試點項目負責制；五是要加大培訓力度，提升從業人員業務水平?；鶎臃止緦用妫阂皇且M快健全線上運營隊伍，明晰崗位職責；二是要全面加強社群運營工作，盤活線上平臺，充分做好線上線下結合；三是要全面布局新型電商業務。

為進一步加大此兩項工作的推進力度，會議強調，要在考核上出實招、出硬招，在對各市縣分公司的考核結果運用方面、班子薪酬和工資總額方面分別考慮不同比重，并配齊配強門店經理層班子，建立專門的團隊，探索實行項目經理負責制，配套專項獎勵，切實把兩項關鍵性的工作抓實抓好，奮力開創山東新華書店集團創新轉型新局面。

會上，12家單位分別就互聯網化及實體書店新商業運營模式工作的典型經驗進行了分享，參會的各市縣分公司負責人和有關同志就互聯網化和實體書店新商業盈利模式工作的開展情況進行了分組討論，匯報了聽取各項典型案例后的心得感悟并針對兩項工作提出了意見建議。

全省15家市直分公司主要負責人、相關工作分管副總經理及門店經理，縣級分公司主要負責人及門店經理等近130人參加了會議。