凝心聚力 創新發展  開創集團多元化發展新局面

       出版集團董事長、黨委書記張志華在集團多元化發展座談會上的講話（摘要）

（2014年12月19日）　

　　要提高認識，增強加快多元化發展的緊迫感。目前，集團的多元化發展總體上仍處在起步階段，布局散、規模小、亮點少、貢獻率極低，如果這種狀況不能盡快得以改變，將會嚴重影響集團的生存，嚴重影響集團今后的發展。因此，從現在起就必須把多元化發展作為一項極端重要的工程擺上日程，集團上上下下首先要在思想上迅速形成高度的共識。第一，加快多元化發展是應對危機與挑戰的必然選擇。目前，經營結構不合理是集團面臨的最大風險，主業脆弱是集團面對的最大危機。我們必須在認真研究做強主業的同時，從現在開始就堅定不移地加快經濟結構轉型，投入足夠的力量，加快多元化發展的步伐。第二，加快多元化發展是集團不斷提升核心競爭力、實現跨越式發展的必然選擇。核心競爭力是企業安身立命之本。優質高效的多元化發展是集團核心競爭力的重要組成部分，是集團核心競爭優勢的重要依托。只有運用市場化手段加快多元化發展，實現集團的產業規模快速膨脹，增強集團層面的整體實力和抗風險能力，才能更好地反哺、支持主業的發展。第三，加快多元化發展是我們追趕先進的必然選擇。目前看，兄弟省市出版集團的多元化經營起步早、行動快，早已呈現出快速增長的態勢。跟他們相比，我們的差距巨大，唯一的選擇只能是切實增強憂患意識，堅定信心，理清思路，明確目標，奮起直追。
　　要堅定不移地加快多元化發展。要發揮集團多元化發展的存量資產優勢、資金優勢、文化藝術資源和人才優勢。在下一步的多元化發展工作中，要重點把握好三點：
　　首先，要明確集團多元化發展總的發展目標和定位?？偟哪繕耸牵哼M一步凝心聚力、開拓創新，加快多元化發展步伐，提高多元化經營貢獻率，努力建設一個“管理科學、運營高效、主業挺拔、多元強大”的在國內有重要影響力的大型文化產業集團。
　　其次，要明確多元化發展的方向。要走融合發展之路，把文化要素與其他產業融合起來追求溢價效應。目前，要在五個方面重點下功夫：一是走文化與金融融合發展之路。二是走文化與地產融合發展之路。三是走文化與科技融合發展之路。四是走文化與藝術融合發展之路。五是走文化與服務業融合發展之路。
　　第三，要把握好四個原則。一是注意充分挖掘、利用好集團的資源優勢。把各類資源優勢通盤考慮，深度挖掘，多維開發，使之成為集團核心競爭力的一部分，更好地推動集團多元化發展。二是正確處理好做強主業與多元化發展的關系。通過創新做好主營業務，通過開拓做好多元化業務，形成兩翼齊飛、優勢互補的立體化發展格局。各出版社要下功夫研究互聯網和物聯網發展帶來的新變化、新沖擊，學會充分利用好云平臺、大數據，找準目標群體，訂制個性化服務，提供全過程解決方案，并在網絡時代闖出一條出版發展新路。各級書店要下功夫推動傳統經營方式轉型，注意開發基于全新數媒理念的電子商務平臺，以實現O2O的線上線下互動融合，線上宣傳、線下體驗、立體銷售，打造線上線下融合的新型書店。做好多元化經營，要在做強主業的基礎上，積極開拓、科學定位、細分市場，避免一哄而上和出現同質化的現象。三是既要堅定不移又要慎重穩妥的原則。堅持既要堅定不移又要慎重穩妥的原則，在業務發展上態度要積極，在項目開發上程序要嚴格。凡是多元化發展新的項目，都要提出數據準確、分析全面的可行性方案和計劃，集團和股份公司論證批準后才能實施。在多元化發展方面允許試點和探索，但不允許盲動，不允許先斬后奏。四是人才優先原則。要強化人才興企意識，樹立人才是企業第一資源的理念，把培養選拔使用好人才作為集團一項根本性、戰略性的任務來抓。要抓緊出臺《進一步加強集團人才隊伍建設的意見》，從政策上、待遇上體現對人才的尊重，鼓勵人才脫穎而出，讓人才進得來、留得住，干事有勁頭，創業有盼頭，形成珍惜人才、重視人才的濃厚氛圍。
　　最后，要切實加強對多元化發展的領導。一是加強組織領導，提高集團統籌調控能力。二是多方聯動，推進管理制度創新。三是加強班子建設，提升領導班子能力。四是堅持規范經營，營造良好發展環境。集團的生存發展已到了一個非常關鍵的時刻，從現在起我們就要緊張行動起來，直面危機和挑戰，堅定不移地把新興出版業態做強，把多元化經營做大，建設“管理科學、運營高效、主業挺拔、多元強大”的在國內有重要影響力的大型文化產業集團，為建設經濟文化強省作出應有的貢獻。