實施“雙品工程” 推動出版主業發展

　　出版集團董事長、黨委書記張志華

在集團加強出版工作   推進“雙品工程”建設座談會上的講話（摘要）

（2015年3月23日）

　　“出精品書、建品牌社”是集團在今年著力推動的一項重要工程。召開這次座談會是集團為今后出版主業謀篇布局，推進精品書出版、品牌社建設的一項主要舉措。當前集團一般書出版和品牌影響力與全國先進單位相比還有很大的差距，這方面的工作與山東人口、經濟大省的地位也很不相稱。之所以如此，根本原因就是在認識和行動兩個方面出現了問題。近一段時間以來，從基金項目的申報，到近期傳統文化項目的征集遴選；從相關媒體年度圖書的評選，到相關公司提供的數據分析，集團在出版工作方面，不是項目捉襟見肘，就是項目價值低、硬拼湊；不是缺席媒體和大眾的關注圈，就是相關排名持續下滑或難覓蹤影。這非常值得深思。市場經濟從某種意義上講就是特色經濟、品牌經濟，集團品牌、出版社品牌和圖書品牌是相互作用、互為提升的價值體系和運作鏈條，尤其是圖書品牌作為整個體系和鏈條的重要環節，在整體品牌建設中占據著非常重要的位置。當前，集團的發展戰略目標已經確定為打造一個“管理科學、運營高效、主業挺拔、多元強大”的在國內具有重要影響力的大型文化產業集團。“主業挺拔”要靠“雙品工程”來支撐。從現在起，集團上下必須從戰略的高度來認識“雙品工程”問題。要認真思考什么才是真正的精品書和品牌社，怎樣才能打造名符其實的精品書和品牌社。
　　關于定位問題。實施“雙品工程”必須首先要了解精品書和品牌社的內涵。對于精品書來說，應當具備四個基本特性，首先是立意高，內容新，有權威性；其次是角度好，發掘深，有原創性；第三是插圖精，文筆美，有可讀性；第四是設計精，整體美，有收藏性。通俗地講，精品書可以概括為三句話：上榜、耐讀、有銷量，下一步，集團出版社要圍繞這三點下功夫。在品牌社的建設問題上，集團出版社要注重五個方面：一是增強市場意識和提高競爭能力，二是注意找準出版優勢和出版特色，三是強化質量意識和把關能力，四是注重營銷策劃和宣傳推廣，五是努力提升形象美譽度和社會影響力。通俗地講，品牌社必須具備的標準也可以歸納為三條：市場意識強、社會影響力大、兩個效益高。
　　關于存在的問題。其主要集中在四個方面：一是精品書或圖書品牌在全國叫得響的不多，目前除了明天出版社的少兒圖書品牌之外，在全國知名度高的圖書品牌少得可憐。二是知名作者或品牌作家的數量少，這種狀況下是不可能做出品牌書的。三是策劃、創意和研發能力低，一般書的出版是當前集團主業的弱項。四是出版單位的主要負責人對精品書和品牌社的關注度遠遠不夠。
　　關于存在的優勢。集團60多年的發展積淀和底蘊根基，為今后迎難而上、順勢而為、開創“雙品工程”的新局面提供了條件和支撐。概括地講，集團實施“雙品工程”主要有兩個方面的優勢。第一是資源優勢。齊魯大地豐厚的文化資源和歷史資源為集團出版工作和品牌建設的進一步推進提供了肥沃的土壤。但是，正像習近平總書記所批示的那樣，要做好齊魯文化的闡釋和挖掘工作，集團還需要多琢磨、多使勁、多下功夫。第二是人才優勢。事業的發展、品牌的拓展都離不開人才。多年來，集團在編輯出版人才、管理人才、經營人才、營銷人才等方面都有許多鍛煉和積累。但是，以更高的標準來衡量，還缺乏在國內業界有影響的、出類拔萃的尖端人才，人才的開發、利用還有很大的潛力和空間。集團要創造條件，盡力挖掘發揮現有人才的潛力和優勢，適當吸引外部的優秀人才，借腦借力，為精品書生產和品牌社建設集聚力量。　　　　　
　　倡導全民閱讀，推進書香山東建設，是立足于山東做精品書的一個良好契機。“全民閱讀”兩次寫入《政府工作報告》，李克強總理在回答記者提問時說明年還會繼續寫入，這充分體現了政府對“全民閱讀”的重視和主導。山東目前的全民閱讀活動還不夠具體深入，山東出版集團有責任把圖書出版以及全民閱讀活動密切結合起來，找到合適的切入點，積極推動政府和民間有關組織，踏踏實實地將山東的全民閱讀活動堅持做上幾年。這不僅是集團企業發展的需要，也是一個大型文化企業應承擔的社會責任。
　　“雙品工程”是集團整個品牌建設戰略規劃中十分重要的組成部分。集團將把“雙品工程”建設作為啟動集團品牌戰略規劃的第一步，通盤考慮，突出重點，有步驟、分階段、針對性地推進，其中重點要抓好六項措施：一是以集團戰略發展規劃和頂層設計為基礎，為實施“雙品工程”謀篇布局。在充分調研的基礎上，制訂新時期集團發展戰略規劃，從大處著手，以國際的視野和發展的眼光，實施集團品牌戰略，以“雙品工程”建設帶動集團整體品牌戰略規劃的實施。二是以企業文化和企業精神為導引，為“雙品工程”建設和品牌運營管理注入內涵。積極推動集團企業文化、企業精神的提升、凝練，為品牌形象的打造提供靈魂，為企業發展提供明晰的思想理論。三是以機構架設和人才鍛造為保障，為“雙品工程”建設和品牌運營管理提供平臺。就“雙品工程”建設來說，由集團編委會負責規劃統籌協調各出版單位的出版內容、重大項目，整合優勢出版資源和作者資源，形成集團合力、集團規模和集團效應。另一方面，實施好“雙品工程”關鍵在人，關鍵在于充分調動編輯人員的積極性、主動性、創造性。下一步，集團要下大力氣抓好編輯隊伍建設，進一步加大人才培養的力度，優化人才成長的環境，建設一支高素質的編輯人才隊伍，為集團的“雙品工程”建設和品牌運營管理提供人才保障。四是以創造創新為著力點，以精品書促品牌拓展，為“雙品工程”建設和品牌運營管理提供支撐。五是以營銷宣傳為手段，充分利用新媒體和融合發展趨勢，最大程度地提升集團認知度和美譽度，為“雙品工程”建設和品牌運營管理提供新的成長空間。六是以創建集團品牌資源信息大數據庫為依托，為集團“雙品工程”建設和品牌運營管理提供有效儲備。