嚴以修身是三嚴三實專題教育當中的重要內容，也是我們提高修養、正派做人的必然要求。通過學習，我認為，無論在工作中還是在生活中，要做到嚴以修身，必須先做一個明白人。
　　當前社會，聰明人很多，明白人不多。聰明人當中有明白人，但聰明人不都是明白人。因為聰明有小聰明和大聰明之分。小聰明腦瓜轉得快，考慮的事情有公事也有私事，但往往缺乏公心，判斷標準往往以自己的利益為半徑畫圓，這種情況，容易導致定位不準、處事不公、急功近利、缺乏大局觀念和長遠眼光，進而導致做事不實、做人飄忽，影響事業，也影響自己的信譽。
　　應當說明白人都是聰明人，是大聰明人，是站得高、看得遠，能夠把握事物內在本質和發展規律的人。明白人不因瑣事而迷失方向，不因眼前利益而放棄做人原則和遠期目標。明白人注重個人修養，富有擔當精神，務實肯干，信奉老實人不吃虧的千年古訓。在適應新常態，迎接各種復雜局面和艱難挑戰的當下，作為各級領導干部，要做到嚴以修身，做一個明白人，不是低要求，是一個高標準。
　　做一個明白人，我想要在以下幾個方面進行思考參悟，并付之于實踐：
　　一是要有規矩的底線。規矩就是方圓，是綱常、是原則、是應當遵循的法律、制度、紀律、風俗風尚的要求。規矩有大中小，大規矩如憲法和各種法律、黨章和各種黨的紀律規定，中規矩如單位的各種規章制度和紀律要求，小規矩如風俗風尚禮儀的要求。大中小規矩出發點不同，針對性不同，但有內在的聯系，都很重要。違背了規矩，不管大中小，都能產生嚴重的后果。所以，處事要謹慎，要有規矩意識，要有底線思維。
　　二要有大局的觀念。站在不同的角度看問題，結果是不一樣的。在社會中，每個單位每個人都有自己的位置。定位準確很重要。定位準確，就是明白自己在全局中的位置，不越位、不失位、不錯位，并且以積極的狀態去有所作為，為大局貢獻自己的力量和智慧。在集團的發展中，目前目標已經明確，思路已經清晰，尤其需要每個部門每個具體的人樹立集團意識，為大局服務，為發展奉獻。
　　三要有長遠的眼界。我們常說登高看遠，這實質上說的是一種不為浮云遮望眼的境界。看遠就是要把握事物發展的規律與趨勢，既謀事更謀勢。小聰明為眼前蠅頭小利忙忙碌碌，甚至斤斤計較，就看不到挑戰的嚴峻和機遇的稍縱即逝，甩不開改革發展的步伐。明白人善于應對困難尋找抵達坦途的路徑。當前，集團面臨著轉型融合發展的難題，走別人沒有走過的路，干別人沒有干過的事，需要智慧也需要勇氣，而智慧和勇氣的養成，首先取決于長遠的眼界。我們要看到危機，更要看到希望。
　　四要有取舍的智慧。司馬遷說過“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，千佛山上有幅對聯“暮鼓晨鐘驚醒世間名利客，經聲佛號喚回苦海夢迷人”，說的是社會就是一個名利場，每個人仿佛都在追名逐利。利益面前應當有什么態度，這是對每個人的考驗。正當的利益要爭取，不正當的利益要摒棄。在誘惑面前，度的把握是很難的事情。我們常說要學習儒家的有為進取、道家的淡泊自然、佛家的因果修煉，但真正能夠把其融合汲取的并不多。要明白福禍轉換的辯證關系，參悟吃虧是福的真義，在利益面前做到取之有道、取之有方，而不被不當利益所羈絆。
　　五要有擔當的責任。嚴以修身，追求人格的完善與完美，不是讓人學做老油條，以油滑的狀態處世。嚴以修身，就要明白有所為有所不為。在責任義務面前，必須履職盡責，敢于擔當，善于擔當。要確立問題導向，善于發現問題，敢于觸及問題，在問題面前不推諉不回避，把解決問題作為解決短板、推進工作上層次上水平的抓手。敢于擔當，首先要做到自身過硬，有正氣，善管理，所以要善于學習，擇善而從。在集團改革、創新、規范的背景下，每個單位、每個人都擔負著任務和壓力，責任心和執行力將成為我們事業成敗的內在保障。
　　六要有務實的作風。千里之行始于足下。最宏偉的設計最遠大的目標，也要靠一磚一瓦一步一步地去實現。集團確定了建設運營高效、管理科學、主業挺拔、多元強大，在國內有重要影響力的現代大型國有文化產業集團的發展目標。目標鼓舞人，目標凝聚人。要實現這個目標，集團提出了正派、公道、遠見、實干的工作理念，強調樸厚做人，提高執行力，都是非常具有針對性的。我們是企業，企業有企業創造財富、自負盈虧的特點，我們必須正面面對市場的檢驗。我們是重創意的輕資產國有文化企業，擔負著實現社會效益和經濟效益的雙重使命，所以我們必須有恒信與恒心，做實在細致的工作。如何研究市場提升創意，如何切割營銷拓展市場，如何科學管理增收節支等等，處處有學問，來不得半點虛假和糊弄。市場的檢驗是殘酷的，管理的投入產出比是客觀的，我們必須緊盯兩個效益，出實力，做實功，步步為營，才能實現既定的目標。