謀劃未來  形成合力  使一般書出版邁入良性發展軌道
集團總編輯遲云在2016年度選題工作匯報會議上的講話（摘要）

　　一、2015年主業表現
　　針對集團主業影響力偏弱的實際情況，為強化一般書在出版主業發展中的主體地位，2015年初，集團確立了“運營高效、管理科學、主業挺拔、多元強大”的發展思路。為做強主業，推動實施了“出精品書 創品牌社”的“雙品工程”，推出了《關于出精品書 創品牌社 推進一般書出版與運營的實施意見》以及《重點出版項目實施辦法》。為有力推進“雙品工程”建設，集團和股份公司先后組織召開了編委擴大會、對標“中國好書”專題大會、首屆編輯大會，組織了幾次業務培訓會議，結合工作實際，分析形勢、尋找差距、明確定位、理清思路、落實責任，要求各單位從找準出版優勢和出版特色入手，強化質量意識和把關能力，注重營銷策劃和宣傳推廣，進一步增強市場意識和提高競爭能力，努力提升形象美譽度和社會影響力。總體來看，2015年出版主業呈現出以下四個方面的態勢：
　　（一）經營規模持續增長，零售市場表現兩極分化
　　1.出版規模持續擴大，一般書優勝劣汰效應明顯
　　2.各社整體結構及表現不一，教育讀物為多數社收入主力軍
　　（二）打造品牌美譽成為共識，上榜好書提升品牌價值
　　2015年，股份公司進入國家新聞出版廣電總局重點選題、重點及優秀出版物評選，媒體各類好書榜單的出版物，較以往增加許多，走出了“上榜、耐讀、有銷量”的第一步。
　　第一類榜單，包括出版“三大獎”及新聞出版產業年度排名等：《中國文化發展史》等6種出版物，獲得第五屆中華優秀出版物獎；在國家總局發布的《2014年新聞出版產業分析報告》中，明天、齊魯、文藝社分別躋身少兒、古籍、文藝類圖書出版單位前十名，教育、明天社進入全國圖書出版單位經濟規模綜合評價前五十，股份公司8家社的整體排名較上年有提升，其中文藝社整體排名前移50位，提升幅度最大。
　　第二類榜單，包括國家重點出版規劃，中宣部、國家總局開展的綜合性優秀讀物及重點出版物評選，整體市場的暢銷書年度排行榜等：《鄧小平與現代中國》等6種圖書獲得2015年度國家出版基金及古籍整理出版資助；《笑貓日記：云朵上的學校》《楓林渡》入選“2014年度大眾喜愛的50種圖書”；《正道——社會主義核心價值觀影像讀本》入選中宣部、國家總局2015年主題出版重點出版物選題，并獲得國家出版基金專項支持；《我很高興認識你》入選中國文藝原創精品出版工程項目；“老照片數字資源庫”、“尼山書屋”走出去工程入選2015年度國家新聞出版改革發展項目庫；《笑貓日記》系列《從外星球來的孩子》《會唱歌的貓》進入開卷2014年度少兒類暢銷書排行榜。
　　第三類榜單，包括國家總局進行的專業性出版物評選，影響力較大的媒體評選的好書榜等：“了解我自己系列”等6種出版物入選2015年國家總局向青少年推薦百種優秀圖書及電子音像出版物；《國家記憶》《中國風尚史》入選2015年向全國老年人推薦優秀出版物；《尋找魚王》入選中國圖書評論學會主辦的2015年“中國好書”月度榜單，《國家記憶》入圍“2014中國好書”年度候選榜；《春秋范兒》等12種圖書14次入選《中國新聞出版廣電報》優秀暢銷書月榜，其中《尋找魚王》3次上榜；《給教師的健康枕邊書》等9種圖書登上《中國出版傳媒商報》評選的2015年度中國影響力圖書推展及專業好書榜。還有其他媒體評選的一些好書榜，股份公司所屬出版社的圖書也多次入選，這里不再一一列舉。
　　（三）自主搭建“走出去”平臺效果顯著，版權工作實現新突破
　　為有效推動“走出去”，股份公司于7月舉辦了2015中韓圖書版權貿易洽談會，利用這個自主搭建的平臺，為中韓出版界提供了近距離、全方位、深層次的接觸與合作，短短兩天時間，股份公司各社與韓方共簽署3項合作協議、65項版權輸出合同、6項版權引進合同，達成版權輸出意向60項、版權引進意向16項。之后，各社利用北京國際圖書博覽會、廈門海峽兩岸圖書交易會等多個展會，進行跟進與落實。截止到11月，股份公司有103種圖書向國外實現版權輸出，輸出引進比由2013年的1∶23.72提升到1∶1.12，首次實現貿易順差。（國家目前是1∶1.6的逆差。）
　　以上成果的取得，使得股份公司今年有14種67冊圖書申報中國圖書對外推廣計劃“兩個工程”推薦圖書，《中華文化叢書——科舉與書院》入選2015年總局“經典中國國際出版工程”資助出版項目，“尼山書屋走出去”項目、《大美齊魯》（阿拉伯文）入選總局“絲路書香工程”。據“中國圖書世界館藏影響力調查報告（2015版）”發布的數據，股份公司各出版社在2014年度進入世界圖書館的館藏品種，比2013年的426種增加了159種，尤其是文藝社，館藏統計品種由2013年的20種增加到2014年的94種，提升步伐最大。
　　2015年，《笑貓日記》系列作品獲得國家版權局評選的第四屆“世界知識產權組織版權金獎（中國）”作品獎，集團榮獲“全國版權示范單位”稱號。11月12日，國家總局和省局領導帶隊，中央主流媒體版權采訪團一行16人到集團調研采訪版權熱點問題，并作系列報道。
　　（四）零售市場實現提升，兩極分化進一步明顯
　　1.競爭格局總體未變， 網店碼洋大幅提升
　　2.少兒書獨撐天下，股份公司缺乏整體競爭優勢
　　3.省外市場表現不容樂觀，同比下滑嚴重
　　逆水行舟，不進則退。置身市場，我們的進步是明顯的，成績也是突出的，但是，在時代傳媒、中文天地、南方傳媒等集團快速崛起的時候，我們的步伐還是相對滯后。兩極分化，整體競爭力較弱，主要源于我們的優勢板塊還不夠多，出版規劃還不夠科學，這也是制訂2016年度選題計劃時，股份公司要求各社結合“十三五”規劃，將科學規劃、明確主攻方向放在首位的原因。
　　二、2016年度選題計劃制訂情況
　　（一）以數據為支撐，首次全貌提交年度計劃
　　結合中長期發展規劃論證年度選題，才能避免漫無目標的散亂打法；年度計劃只有看到全貌，才能了解全年生產的整體布局；以數據為支撐，才能了解板塊結構、市場調研、策劃創意及品牌構筑是否合理、到位；結合庫存情況論證造貨碼洋，才能對生產規模、市場定位、營銷措施進行有效判斷。股份公司對重點選題策劃報告書的欄目也進行了調整，對目標讀者、選題價值、作者及內容簡介的精
　　（二）以“上榜、耐讀、有銷量”為標準，大幅“瘦身”重點選題
　　重點選題體現的是出版單位的出版品位、出版品質、出版品牌，要的是大家品位與大眾口味的結合、市場化需求與大眾化表達的結合，這也是“雙品工程”的要求。今后申請省級專項資金的出版項目，也會繼續從重點選題中進行選擇。獲得資助的項目，也必須按照要求，在規定的時間里高質量地完成結項，高效率地使用資金，并力爭獲得“雙效”豐收。
　　（三）2016年度申報選題存在的突出問題
　　1.境界還不夠高遠
　　表現一：一些出版單位的主攻方向、發展目標不夠清晰，重點板塊的確立相對籠統，重點產品線的規劃缺乏措施支撐。有的社選擇新的細分領域，并著力布局，但市場調研及渠道支撐還遠遠不足；有的社重點板塊不突出，出版特色和跟進措施設計不足；有的社重于介紹成績，避談龐大庫存，板塊規劃籠統且龐雜，發展規劃偏大求全；有的社年度計劃超出現有編輯、營銷、管理能力，項目的全部落實難以保證。
　　表現二：編輯的自身定位不清楚。編輯作為出版人，一手托兩家，一邊是作者，一邊是讀者。從出版的流程來看，好的編輯在于以讀者為目的，以作者為依托，以自己為主導，交流溝通，尋找價值的平衡點和實現途徑，整合資源，提供優質的產品。從報送的選題來看，往往只看到了作者的影子，看不到編輯的思想，看不到讀者的需求。編輯自身價值的缺失，造成了自己的定位出現偏差。編輯不是校對者，編輯也不是某一學科的研究者，不能完全被作者牽著鼻子走。編輯應當勤于學習，在積累的基礎上結合具體選題，有思考有創意，努力尋找作品與市場的結合點，凸顯放大產品的價值。
　　2.眼界還偏于狹窄
　　表現一：貪大戀舊的傾向依然嚴重。動不動就對已有內容集成，大全、全集過多，往往一出就數十本。套書能不能出？能，但一定要在社會效益和經濟效益充分權衡的情況下，慎重抉擇。
　　表現二：對時代脈搏的捕捉缺乏敏感性，為社會為讀者服務的內容提供不能