理清思路  擔當責任  扎扎實實推進“雙品工程”建設
集團董事長張志華在股份公司2016年選題匯報會上的講話（摘要）

　　一、要有一種文化擔當
　　今年下半年以來，中央密集出臺關于文化產業的幾個文件，重在強調國有文化企業的社會效益優先、兩個效益統一原則，文藝原創、精品創作已被提到了十分重要的高度。
　　把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一，是黨中央對出版工作的基本要求。作為出版人，我們一定要正確處理社會效益與經濟效益的關系，牢牢把握正確的出版導向，切實承擔起歷史賦予我們的責任和使命。
　　去年以來，集團和股份公司新班子確立了圍繞“改革、創新、規范”一條工作主線，實施“轉型發展、多元化發展、上市發展和人才強企”四大戰略，努力把集團建設成為“主業挺拔、多元強大、管理科學、運營高效”，走在全國前列的現代國有骨干文化產業集團的奮斗目標。在經濟社會發展步入新常態，經濟下行壓力加大、互聯網沖擊加劇、政治觀念多元碰撞的新形勢下，我們必須深刻理解中央有關文件的精神實質和現實意義，嚴格出版導向，擔當社會責任，切實增強發展的緊迫感，沿著我們既定的目標奮力前行，為文化強省建設做出山東出版人應有的貢獻。
　　二、要有一個清醒判斷
　　主要是兩個方面：
　?。ㄒ唬?ldquo;雙品工程”建設初見成效
　　成效主要體現在七個方面：
　　一是，今年獲評國家三大獎，入選中宣部總局組織的主題出版等各種重點出版物的數量，較往年大幅增長。二是，股份公司整體零售市場的銷售碼洋預計將達到9億元，比2014年增加約2億元，增速明顯。三是，上榜圖書雖然依舊是明天社獨領風騷，但各社都有圖書上榜。四是，據《2014年新聞出版產業分析報告》，股份公司出版單位的經濟規模綜合評價、整體及專業領域排名等，都有不同程度提升。五是，“走出去”成為最大的亮點。自主搭建“走出去”版貿平臺，中韓圖書版權貿易洽談會取得實質性成果。六是，傳統出版與新興出版融合發展，編輯流程數字化、山東出版云平臺、數據庫建設等項目順利啟動。七是，“內提素質，外樹形象”，青年編輯脫穎而出，角逐全國出版社青年編校大賽取得團體編校三等獎和個人校對二等獎。這些成績應當充分肯定。
　　（二）問題依舊比較突出
　　前幾天的選題論證會我全程參加了，整體感覺大家對明年以及“十三五”期間的選題規劃、市場定位和發展目標都很重視，初步推出了一些好的選題，但總體上仍然不夠理想。主要表現在“四個不夠”：一是出版單位主要負責人重視程度還不夠；二是策劃與聚焦不夠，主攻方向不明確，品牌建設措施不突出；三是市場研究不夠，只管悶頭做編輯，不注意研究市場和用戶；四是創新與創意不夠，有些編輯思想觀念和選題跟不上形勢變化，摸不準時代脈搏。
　　三、要有一個科學謀劃
　　主要是把握亮點：
　　（一）要做到兩個明確
　　一是明確主攻方向。從選題論證會的情況和到各單位調研的情況來看，總的感覺主要問題就是方向不清、定位不清。各單位要結合“十三五”規劃的制定，將本社今后的發展方向再調整、再定位。要認清自己在品牌創建方面的優勢與不足；要明確自己今后究竟要在哪個板塊發力，在哪個細分市場上爭先，如何提高市場占有率；要依據專業分工和長期發展中積累起來的編輯、作者、渠道等方面的資源，盡快確立發力板塊。要對已有的優勢和品牌進行深度挖掘，做出新意、做到極致，提升原有傳統的影響力。進入一個新的出版領域，要必須充分論證、深度調研，做好人力資源、選題儲備、渠道資源、媒體支撐等方面的充分準備。
　　二是明確工作目標。股份公司“十三五”期間主業的發展目標已經確定。各單位要對照股份公司“十三五”出版規劃的目標，找準自己的定位，并盡快制定各自的具體目標。
　?。ǘ┮獜娀N意識：
　　一是強化市場意識。要“盯著市場作策劃，盯著市場做編輯，盯著市場做總編，盯著市場做社長”。經濟效益是社會效益的助推力與倍增器，沒有發行量，沒有經濟效益，你的品牌知名度、美譽度再高，也無法支撐你的社會效益和品牌影響力。
　　二是強化人才意識。人才強企是我們的四大戰略之一，我們要在引進高端專業人才和現有人才培養方面多下功夫。首先，要鼓勵人才走出去，敢于成名成家。要讓編輯能走出去，敢走出去，只有走出去才能約來一流作者的一流稿件，只有走出去才能了解行業及作者動態，只有通過走出去提高專業規劃及運營能力，才能對稿件、對渠道提出建設性意見，才能形成名編輯效應，形成良性循環。其次要強化培訓力度，使培訓工作常態化。今后我們將拓寬視野，追蹤政治、經濟、社會、文化、科技前沿，舉辦各種主題的講座。將組織關于“文化繁榮與編輯使命”、新興出版與傳統出版融合、版權資源開發與保護、“走出去”工作，以及圍繞選題策劃、編校技能、市場推廣、出版管理和法規建設等的各種專題培訓，著力打造一支能策劃、敢擔當、有遠見、懂市場的專業人才隊伍，將人才強企戰略落到實處。再次，要完善人才成長機制。集團已經出臺了兩個人才建設方面的文件，要繼續抓好落實。
　　三是強化創新意識。我們要破解一般書出版的難題，要補強市場書出版的短板，一定要堅持問題導向，創新思維模式，創新工作方式、創新經營理念。
　　首先，跨界融媒是大勢所趨。我們必須看到，產業間的融合是大勢所趨，圖書出版、游戲、電影和技術產業之間的融合越來越重要，市場對新形式和多媒體介質的故事需求也在不斷增長。
　　其次，擁抱大數據，實現互聯互通。怎樣讓大數據為一般書的出版服務，利用大數據分析同類書的讀者信息、渠道信息和營銷信息，利用數據庫發現、整合、激活優質內容資源，從而進行再創造，生成新的選題資源和出版資源，是我們必須面對的課題。
　　明年是“十三五”的開局之年，我們要按照中央的指示，摸準社會的脈搏，盯著市場的需求，開放思維的廣度，共享數據的利好，把創新擺在集團發展全局的核心位置，切實增強理解力、執行力和督導力，完善體制機制，創新目標考核，做好明年的出版主業，為取得“十三五”出版工作的“開門紅”打下堅實基礎。